Mark Tanner
Mark Tanner
19 八月 2015 0 Comments

最近许多新闻报道称中国快消品牌的增长率反超国外快消品牌。本土品牌时常能更准确地理解消费者需求并开发相应产品与营销。他们在三线及更低级别城市拥有强大的分销网络,去年的增长率攀升了8%,而在一、二线城市的增长率仅达到2%。

然而,快消品牌仅是中国消费者在超市购买的一个部分,优质的进口产品越来越多地占据了消费者的手推车。去年中国进口食品的增长率为快消品的三倍。

China Skinny的调查显示中国消费者收入越高,花费在食品及饮料部分的费用越多,这与大部分发展中国家的进程截然相反。富裕消费者被优质进口产品吸引,而对价格敏感的消费者更青睐本土产品,迫使诸如达能这样的公司开始甩卖本土品牌业务以应对困境。

精明的中国投资者们很快就意识到消费者对国外食品品牌不断增长的需求,先后收购了如美国最大肉企史密斯菲德食品公司(Smithfield foods)、英国维他麦(Weetabix)、意大利橄榄油巨头Salov及以色列最大食品公司Tnuva。中国投资者看重的不仅是品牌,自2005年起,中国先后与40多个国家签署农业协议,其中澳大利亚、新西兰及美国吸引的投资最多。

现金充裕的中国互联网巨头在其广博的洞悉力推动下,对线上及线下的食品供应链进行了投资。以京东为例,在产品端,最近京东斥资两千万澳元成为澳大利亚最大的乳品企业Murray Goulburn的股东,并投资了更多销售渠道,如本土超市连锁店—永辉超市。

尽管许多国外食品及饮料品牌可能不及本土品牌更了解市场、更能顺应市场,但他们在安全、纯净、透明化产品方面拥有更令人艳羡的口碑,中国品牌在这些方面一时半会儿还赶不上。若国外品牌能够把握优势,加以强大的洞悉及营销,必将所向披靡。China Skinny可以在此方面进行协助