Mark Tanner
Mark Tanner
2 四月 2014 0 Comments

35年前,当中国刚刚改革开放的时候,人们拥有一个手表和一辆单速自行车就是很了不起的事情了。然而如今,到2022年中国城市人口将消费44000亿美元的诱惑创造了这个星球上最激烈的消费市场。

每一天都会有几百种新产品和促销活动在中国推出, 中国消费者已经习惯了并且期待新的产品不断涌现。此外,中国消费者自身也在不断发展变化。

就在2012年,肯德基是被广大民众津津乐道的国外企业在中国取得成功的案例—他们将菜单本地化的同时保留西方的感觉—并且与中国消费者进行磨合。 然而,去年,它却失宠了。这位快餐巨头对其经营了27年的菜单进行最大的改善,希望能够再次赢回中国消费者的青睐。为了确保能够跟上中国市场,肯德基承诺同样至少每隔一年修改一次菜单。

奥利奥的亿滋是在中国成功的又一案例。然而他们不得不专门推出一条健康生产线来应对令人失望的增长低迷期。高端牛奶在2011年占市场的26%,2013年增长了38%。 2012年疯狂的奢侈品消费者更看重奢侈品的手艺而非闪闪的商标。中国消费者品味的戏剧性和显著性变化从来没有间断过。

在大多数情况下,西方企业来中国做生意都知道他们不能够简单的从其他国家复制策略,在进入中国市场之前他们都会做一些调研以及适应中国本地化需求。 不幸的是大多数这些研究只能在一两年内相关有效,并且需要定期更新。

要跟上中国消费者的动态并不容易, 在与众多客户合作的过程中,China Skinny拥有了丰富的第一手资料。 然而,在中国做生意的实情是你需要紧跟时代潮流不断创新, 如果你这样做了,毫无疑问将获得你的回报!